通过信息化手段推动技术中心管理精细化，提高技术中心管理水平。通过使管理业务相关的流程、数据、用户和权限能够有效的集成，灵活的组合，建成技术中心统一的管理信息综合应用一体化平台，使中心共用一个平台、共享一套数据，实现管理提升和决策支持。

企业管理信息化建设从服务的对象和管理重点可分为二大领域，即支撑业务运营的业务支撑系统（BSS）和支撑日常管理的管理支撑系统（MSS）。

除业务管理之外，企业还存在大量的日常管理工作，如流程管理、人力资源管理，制度的制定、发布与执行，各种文档、员工经验的管理，管理流程的制定、优化与执行等，这些日常管理的最大特征是以“员工”为中心，关心的是员工的执行力、协同能力和素质提升，典型的应用系统包括协同办公、知识管理、战略决策、企业门户等系统。

信息化平台由15台服务器在后台支撑，创建十个门户网站，34个标准模块的应用，针对中心的四个管理科室以及信息化室等五个科室，进行了系统开发，梳理技术中心120多个业务，在信息化平台上实现，目前上线正式运行的多达100个；集团邮箱、集团OA、PDM平台、旧信息化平台等10多个平台的替换与集成；财务管理、科研管理、档案管理、IT服务管理、办公用品管理等8大业务整合模块的推广上线运行；KK桌面端与移动端的部署运行等。

针对已经运行的100多个开发业务，三年中不断的在优化改造，包括对表单内容的优化，流程的优化，业务之间应用的优化，以及一些实用性、整洁度、美观度的优化。逐步实现技术中心无纸化办公、移动化办公、门户入口统一化的管理信息化整体目标。

管理平台系统架构图

主要功能

信息化管理平台建设目标